ML笔记_机器学习基石01

By admin in mobile.365-838.com on 2019年1月12日

引发人才


那么怎么去找到这么的人吗?人家才华横溢去哪无法前进啊。彼得Thiel指出您去跟这么些美貌谈的时候先问自己那样一个题材:

干什么摒弃去Google拿到高薪和威望的时机,而去你的铺面做第20位工程师呢?

与此同时你应当依照以下两点来提供答案:

  • 合作社使命: 将你激动人心的公司使命渲染出来。
  • 集体吸重力

一个好的创业团队无须打福利战,奔着福利来的人不会真的为您的制品全身心付出

4.1  与数量挖掘

三权主义


一个合作社的权位首要由以下两个概念组成:

  • 所有权:什么人在法规上所有集团的基金?来自百度健全的对所有权的分析如下:

所有权是所有人依法对协调资产所所有的占据,使用,获益和惩罚的权利。是对生产劳动的目标,对象,手段,方法和结果的决定能力,它是一种财产权,所以又称财产所有权。所有权是产权中最要紧也最完全的一种权利,具有相对性、排他性、永续性三个特点,具体内容包括挤占、使用、获益、处置等四项权利。

如果你是一个地主的话,你把你的地交给别的农民去耕种,那么你对该地就拥有所有权,而农民就具有经营权。而在一个企业中,如果你拥有了Facebook的一部分股份,那么你也拥有了该公司的所有权,只是很有可能你的股份是微乎其微而已。
  • 经营权:什么人实际上在首长公司的家常事物?百度宏观解析如下:

所谓经营权是指公司的经营者明白对店家责任人财产的占有、使用和依法惩罚的义务。企业的首席执行官只有具有了商店责任人财产的经营权之后,才能按照市场的内需单独做出集团的经营决策,自主的拓展生产主任活动,及时适应市场的变通的所有权的一种权能。与所有权相比,经营权少了一个收益的权利。不变更生产资料的所有制性质,依法占有、支配和选用所有者的物资和货物的权利。

还是以地主为例子,因为你地主是个脑满肠肥的人,虽然叫做地主,但其实并不知道如何才能耕种好土地,所以地主可以聘请其他有经验的农民来帮他耕种土地,合作方式可以是支付农民相应的工资,或者说好如果几年后土地有达到一定程度的收成,除了工资之外,还可以给他相应一部分的农作物出卖收益(期权),那么农民就有权力对这块土地进行经营,他可以根据市场上什么农作物比较赚钱而充分运用上自己的种地才能进行种植。但是,如果地主只是给他一份固定的工资叫他耕种的话,可能他就不会去考虑太多应该怎么充分利用土地的资源进行农作物收成最大化的问题了,因为他仅仅是拿份人工而已。

**所以,现金奖励不是王道,股票报酬才能让员工全力以赴,因为这样才能激发员工和经营者的主人公意识,向共同的价值利益挺进。**
  • 控制权: 什么人在样式上管理公司业务?
    这里同样以刚才购买了非死不可的股票为例,一旦您手头上有了该股票,那么你对Facebook就有了所有权,但是,因为你只有微不足道的百分比,所以您根本不容许加入到非死不可的决策控制下面,所以您只有所有权,而不会有控制权。控制权一般是控制在董事会手上的。

那么在上述的那些权利中,龃龉相比较容易发生的会在多少个地点,首先是所有权和经营权究竟应该并轨依旧分手。下边是摘录网上的眼光。

先是,所有权和经营权合一的利弊如下:

所有权与经营权合一的独到之处重要显示为两点:

  • 第一,经营积极性高。因所有者亲自经营自己的家产,责权利天然统一,自身的好处和老董业绩密切相关,故有很高的经营积极性。如所有者本身经营能力高强,则必使公司充满活力,效益大增。

但两权合一也有弊端:

  • 那就是主人的经营能力是高是低,具有偶然性,并非任何所有者都兼备高超的经营能力。如所有者经营能力低下,却亲自经营,必会使集团备受重创,效益低下,远不如委托经营能力高强者经营效果好。

说不上,所有权和经营权合一的利弊如下:

两权分离的优越性就是:

  • 可以突破所有者自身力量的范围,委托经营能力高强者代己经营,从而取得比自己经营更高的经济效益。这在主人缺少经营能力时,功能尤显非凡。基于这或多或少,现代集团大多都履行两权分离,委托经营能力高强者经营。

但两权分离也有坏处,这就是:

  • 先是,经营积极性下降。这一个道理是人们精通的,同样一个人,肯定是为友好干时积极性高,而为外人干时积极性低。两权分离是经营者为旁人经营,故经营积极性必然下跌。
  • 其次,经营成本高。两权分离时。所有者需向经营者支付薪金,提供轿车、住房、办公设备等待遇,从而使经营成本上升。这种资金是主人必须付出的,是明摆于桌面的,可称之为显性代理资金。除此之外,经营者常有的贪污浪费、暗分私分等行为常使所有者资产碰到迫害,因而种基金是隐密的,可称为隐性代理资金。隐性代理资金的轻重缓急和主人对经营者的决定监督是否行得通密切相关,控制监督若有效,隐性代理资金便很小。控制监督若失效,隐性代理资金便会大增,甚至成为无底洞,使所有者委人经营得不偿失。我国民有集团和发达国家集团对待,显性代理资金和隐性代理资金的轻重呈现出相反的处境:发达国家公司,经营者薪金高、待遇好,但贪污浪费现象不严重,也不便暗分私分公司资产,故是显性代理资金高而隐性代理成本低,我国国有集团则刚刚相反,和发达国家相比,经营者工资低、待遇差,但经营者贪污行为大量存在,暗分私分公司资产的作为分外严重,又互相用公款大吃大喝、购买高级轿车、出入高档娱乐场馆,浪费现象惊人,由此是显性代理资金低而隐性代理成本高。

除此以外一个容易暴发问题的地点是爆发在所有权和控制权之间,
其实也就是老祖宗和投资人之间。

出于利益不同,潜在的争辨随着岁月的推迟会持续充实;董事会成员可能希望集团尽快上市,为公司盈利,而开创者则宁愿维持私有,拓展业务。

故而作者提议一个创业团队最理想的董事会人数是3人,最多不领先5个。这让自己记念了前面呆过的某创业公司,集团最终进步的并不太好,董事会成员的涉嫌也正如紧张,最后崩溃,而刚好该董事会成员人数就是5个人!


*上述观点纯属个人知道,不对之处欢迎指正: *
笔者:天地会芜湖分舵
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CSDN:http://blog.csdn.net/zhubaitian


  ML is one possible route to realize AI

杰里米 Stoppelman(里米·Stowe普尔曼(Pullman))和Russel Simmons(罗素(Russell)·西蒙斯(西蒙斯(Symons)))


(百度宏观)

图片 1

Jeremy Stoppelman

  图片 2

别低估销售的力量

不怕产品没有差别化,高超的行销和兜售我也足以形成垄断,反之则分外。不管产品怎么好好
—尽管它们得以轻松融入人们已部分习惯中,使利用过的人一见钟情,也亟须要有周到的放大计划作为后盾。

民用觉得这里最好的事例
就是小米和金立之争了。如若我们有关注这两家合作社的出品的话,你们应当掌握索尼爱立信MX和三星各类时期出来的无绳电话机功用和质地实际都不会有太大差异,甚至Samsung比三星还更胜一筹(请参考Samsung为什么连续卖可是BlackBerry?文化与营销差距决定的)。

那么为何一加在境内赚的盘满钵满街知巷闻妇孺皆知而酷派节节败退呢?很重要的一个缘故应该就是HUAWEI一先导就从来不太依赖营销,倚重的更多是论坛上的粉丝的贺词相传,令人有一种孤傲但小众的感觉到。而酷派就不一样,雷军本身就是个营销高手,小米没有煮熟就早已起来造势,饭香早就街知巷闻了。试想国内每个地方的人都在闻着这饭香,每个角落都有人在暗示你那饭很特别,不把你饿的唾液直流饥肠辘辘才怪。所以当华为把人们的饥饿感都吸引起来后一揭开锅最先放饭的时候,交通(网络抢购)这一个堵塞,人民抢得那多少个头破血流就显而易见了。

  下边以银行信用卡的报名为例,详细介绍机器学习的模型

Reid Hoffman(雷德·霍夫曼)


(摘录自Reid Hoffman:
创制巨大公司的10个定律
)

图片 3

Reid Hoffman

3.1  申请者信息

名言:

  • 一个人要不就是加盟一个才子会聚尊重人才的合作社,要不就是和一群乌合之众工作。集团的打响大部分场馆下都是一群可以的人集合到联合做成了一个巨大的制品。不论这群人多么有才,他们必须同心协力专注在一个不利的出品趋势上,才能培育宏大的打响。
  • 福特我们并从未其他广告,也尚无其余明星代言费,没有,大家也不优惠,如若一个政要来买我们的车是因为她们欣赏那个车,并不是我们给他们促销。实际上自己不欣赏营销这几个概念,我觉着营销是很想得到的定义,我不喜欢。我以为营销好像就是要骗人买东西一样。
  • 自家倒不是说一定要毁掉,搞颠覆性的更新,可是有一些很关键的东西是需要贯彻的。为了达到那个目的,一定要有些颠覆的话,我是会做的……真正可以鼓励自己的是,要拓展颠覆性革新的时候,我才会去做必要的复辟,必要的毁损。

  Artificical Intelligence:compute something that shows intelligent
behavior

单干仍旧一块


2.1  股票预测

制作一个可以社团的要害


对此Paypal黑帮所有团队的制作,彼得(Peter) Thiel有一套自己的法门:

据此我们打算雇用真正喜爱团队协作的人,她们无法不有才情,但更为紧要的是,他们要开诚布公地欣赏与我们同事。这就是”PayPal黑帮”的起来。

在彼得Thiel看来,将时间浪费在不可能共同搭档的人身上是荒废着您有限的性命和时间:

时刻是最弥足珍视的财力,将时间浪费在不可以长久合作的人身上得不偿失。尽管您不可以在劳作上树立持久的关系,那么你就浪费了岁月
— 即使纯粹从财务的叫来看,也是这样。

  Statistics:use data to make interface about an unknown process

Tom 索耶(Sawyer) – 高手销售于无形


彼得(Peter) Thiel
认为销售分不用的层次,新手,专家,大师,一流大师,当中他提到了《汤姆(Tom)•索亚历险记》的中坚Tom索耶在说服小伙伴们协助刷墙的时候有四个例证分别可以用作大师级和极品大师级其它代表。

我们先看率先个例证:

“喂,吉米,如若您来刷点墙,我就去提水。”

吉姆摇摇头,说:“不行,Tom少爷。老太太,她叫我去提水,不准在途中停下来和住家玩。她说他猜到Tom少爷你会让自己刷墙,所以她吩咐我只管干自己的活,莫管别人闲事——她说她要亲自来探视您刷墙。”

“咳,吉姆(吉米(Jim)),你别管她对您说的那一套。她连续如此说的。把水桶给本人——我很快就回到。她不会知道的。”

“哦,不,我可不敢,Tom少爷。老太太她会把自家的头给拧下来的,她真的会的!”

“她吧?她一向没揍过任什么人——她可是是用顶针在头上敲敲罢了——何人还在乎这么些,我倒是想问问您。她可是是嘴上说得凶,不过说说又伤害不了你——只要他不大叫大嚷就没事。吉姆(Jim),我给你一个好东西,给你一个白石头子儿!”

吉米(吉姆)发轫动摇了。

“白石头子,吉米!这可是着实好玩的石头子啊。”

“嘿,老实说,这是个挺不错的好东西。不过汤姆少爷,我恐惧
老太太……”

“还有,吉米(Jim),只要您答应了的话,我还给你看我这只脚趾头,这只肿痛的脚趾头。”

吉米(吉米)到底是个凡人,不是神明——这引发对他太大了。他低下水桶,接过白石头子儿,还饶有兴趣地弯着腰看汤姆(Tom)解开缠在脚上的布带子,看这只肿痛的脚趾。

在该例子中,Tom用了各样技术去说服吉米(Jim)来帮衬刷墙,包括了心境战和利益诱惑。不过,从吉米的对答我们通晓他当作客户依然很明亮这是一场交易,而Tom也很掌握自己是在主动的消费唇舌去品尝说服吉姆(Jim)。

这就是说有没有其余一个方法来让别人主动的来给协调刷房子,而对方还以为自己占了很大的惠及了吧?我们请看Tom紧接着是何等说服Ben的
销售于无形

汤姆(Tom)继续刷栅栏,——不去理睬这只蒸汽轮船,本瞪着眼睛看了片刻,说:“哎哎,你生活好过了,是不是?”

Tom没有答应。只是用书墨家的观点审视他最终刷的那一块,接着轻轻地刷了一晃。又像刚刚那么打量着栅栏。本走过来站在他身旁。看见这苹果,Tom馋得直流口水,不过他还
是延续刷他的墙。

本说:“嘿,老伙计,你还得干活呀,咦?”

Tom猛然地转过身来合计:“咳!是你呀,本。我还没在意到您啊。”

“哈,告诉你吧,我但是要去游泳了。难道你不想去吗?当然啦,你宁愿在这工作,对不对?当然你情愿!”

Tom打量了一晃那男孩,说:“你说如何?这叫工作?”

“这还不叫工作,叫干什么?”

Tom重新又起首刷墙,心惊胆落地说:“这或许是干活,也许不是。我只略知一二这对Tom•索亚来说倒是很喜上眉梢。”

“哦,得了啊!难道你的情致是说您喜爱干这事?”

刷子还在不停地刷着。

“喜欢干?哎,我真搞不懂为啥自己要不欣赏干,哪个男孩子能每一日有空子刷墙?”

这倒是件新鲜事。于是,本为止了啃苹果。Tom灵巧地用刷子来回刷着——不时地停下来退后几步看看效果——在这补一刷,在这补一刷——然后再打量一下效能——本仔细地来看着汤姆(Tom)的行动,越看越有趣味,越看越被吸引住了。后来他说:“喂,汤姆(Tom),让自己来刷点儿看看。”

汤姆(Tom)想了一下,正打算答应她;但是她即刻又变更了主心骨:“不——不行,本——我想这或者不行。要精晓,波利(波利)小姑对这面墙是很器重的——这
但是当街的单向呀——然而假使前边的,你刷刷倒也不妨,二姑也不会在乎的。是啊,她对这道墙是十分尊重的。刷这墙一定得老大仔细。我想在一千,也许在两千个儿女里,也找不出一个能按波利妈妈的要求刷好这道墙的。”

“哦,是啊?哎,就让我试一试吧。我只刷一点儿——Tom,假诺我是您的话,我会让你尝试的。”

“本,我倒是愿意,说真的。但是,波莉(波利)大姑——唉,吉姆想刷,可他不叫他刷,希德也想干,她也不让希德干。现在,你精通我该有多么为难?虽然你来摆弄这墙,万一出了什
么毛病……”

“啊,没事,我会小心仔细的。如故让我来试试吧。嘿——我把苹果核给你。”

“唉,那就……不行,本,算了吧。我就怕……。”

“我把那苹果全给您!”

Tom把刷子让给本,脸上彰显出不情愿,可内心却欢快的。

当刚刚这只“大南达科他号”在太阳下办事,累得汗流浃背的时候,这位离了职的书法家却在附近的清凉下,坐在一只木桶上,跷着二郎腿,一边大口大口地吃着苹果,一边暗暗盘算咋样再宰更多的傻瓜。这样的小傻瓜会有好多。每过一会儿,就有些男孩子从这经过;伊始他们都想来开开玩笑,然则结果都被留下来刷墙。在本累得精疲力尽时,Tom早已经和比利(比尔(Bill)y)•费施搞好了贸易。比使用一个修得很好的风筝换到接替本的火候。等到比利也玩得差不多的时候,詹尼•Miller用一只死老鼠和拴着它的小绳子购买了那一个特权——一个又一个的傻小子受骗上了当,接连多少个小时都尚未停顿。晚上快过了大体上的时候,汤姆深夜仍旧个贫困潦倒的穷小子,现在转手就改为了钱包鼓鼓的阔佬了。

狠心吧!那跟下面的Elon
Musk的“道奇大家并没有另外广告,也从未此外明星代言费“一样,都是将销售隐藏的不露声色,让您给卖了还帮着对方数钱。

  difficult to distuguish ML and DM in reality

简介:

或是你没有听过 大卫 Sacks,
可是你势必听说Yammer和Paypal。事实上,David是您在硅谷不能没有耳闻的几个名家之一。

1999 年,大卫 是 PayPal 的先前时期运营官,之后她离开了 Paypal
创业,Geni.com 和 Yammer 都是他的创业项目。其中Geni.com在 2012
年被卖给了MyHertiage,Yammer 以 12 亿被微软收购。

2014年DavidSacks重回创业圈,参与Zenefits任老板。Zenefits是一家扶助中小型集团管理员工薪酬、医保、社保、休假等问题的店铺。在过去一年多的年月里,注册的商号用户抢先2千家,服务过的人头超越5万人,遍布花旗国47个州。


3)  学习过程

销售策略


相似的话公司认为
CLV(一个用户的生平价值):CAC(拿到这么些用户的血本)=3:1是最合情合理的比例,保证扣除成本后的盈利。(比如外国的eBay,中国的京东、天猫)

PeterThiel认为产品售价越高,销售基金越高—销售成本也越有含义。不同的加大情势的相比较有如下图:

图片 4

销售策略区间

  ML:an alternative route to build complicated systems

简介

埃隆·马斯克(英文名Elon
Musk)出生于南非,18岁时移民美利坚合众国。集工程师,公司家和慈善家各样身份于寥寥,并且是paypal贝宝(最大的网上支付集团)、SpaceX空间探索技术集团、本田汽车以及SolarCity四家公司的总经理。

硅谷集团家埃隆·马斯克做过Paypal,环保跑车公司Tesla,空间探索技术集团的上位执行官兼首席技术官,大众汽车的出品设计师。新公司是SpaceX,是一家私人火箭公司,正在用无可匹敌的廉价价位发射太空飞船。

二零一三年五月21日,美利坚同盟国赫赫有名财经杂志《财富》宣告了“2013寒暑商业人员”,东风标致汽车总裁马斯克荣登头名。

马斯克在大团结10岁这年买了第一台电脑,并自学了编程。12岁时,以500加元出售了上下一心的第一个名为Blastar(一个高空小游戏)的商业软件。17岁(1988年)高中毕业后,没有大人的协助,部分缘故是因为权利兵役,离开了家中。

1992年,在皇后大学念书两年后,离开了加拿大,转而到加州新德里分校高校读书商业和物理;从加州伯克利分校大学的沃顿商高校毕业,拿到医学大学生学位后,又留校一年,再拿到物农学硕士学位。他紧接着移往加州硅谷并打算在加州Davis分校大学念应用物理与素材科学研究生学位,不过在入学两天后就辍学。**马斯克考虑了几个最想插足的领域,那四个世界在他看来都是深入影响人类将来进步的园地,分别是:互联网,清洁能源,太空(并且大多都实现了)。
**

 

第11章“顾客不会活动上门”: 当幸福来打击(完)

摘要:
固然产品没有差别化,高超的行销和推销我也足以形成垄断,反之则丰裕。不管产品怎么可以—尽管它们可以轻松融入人们已有的习惯中,使应用过的人一见钟情,也非得要有系数的加大计划作为后盾。

相信大部分童鞋都有看过威尔(Will)·史密斯(Smith)主演的《当幸福来打击》这部影片,描述的就是中流砥柱Chris加德纳作为一个销售员的励志奋斗史,这是来自一个实打实的故事。整个故事描述的就是克莉丝(Chris)如何通过努力,运用销售的各样技能,从一个一穷二白老婆离弃的人成长成一个富家的例证。

销售是一门高深的且创业必须的学识,所以大家别一听到销售就直接把这么些词和骗子这个贬义词联系上了而对之不屑一顾,PayPal黑帮成员Elon
Musk有一句名言(请看前一篇笔记《PayPal黑帮花名册》):

别克大家并不曾其他广告,也一直不其他明星代言费,没有,大家也不促销,假设一个有名的人来买大家的车是因为她们喜爱这几个车,并不是大家给他俩优惠。实际上我不希罕营销那些定义,我认为营销是很奇怪的概念,我不爱好。我以为营销好像就是要骗人买东西一律

事实上您别当真,个人认为她在说那一个话的时候曾经是向您卖广告,向你举行推销它的日产了,因为他的名誉是在太大了,他的行径自然都备受媒体的眷顾,只要媒体一简报,那个广告就成了。这就是一个拔尖级大师级其它销售员的能力,销售于无形之中

   图片 5

小结如下:

  • 复杂营销:
    如若你的平分销售额在7位数及以上的话,应该采纳复杂营销的招数。一般这种大额的销售各类细节都亟需留意,所以最后是采取没有销售人士的由供销社重量级人员如总监来成功。Elon
    Musk花了几年岁月向NASA推销成功SpaceX飞船就是很好的事例。

  • 人员销售:平均交易额在1万到10万先令时,COO不必亲力亲为包揽所有销售。这类销售最紧要技术在于建立起流程,让集体能向广大客户推销产品。Box从清华睡眠诊所出手然后逐年覆盖所有加州圣巴巴拉分校大学就是个很好的事例。

  • 销售盲区:1000日元左右的中小公司产品,因为销售额不高,难以花钱聘请专业的销售人士跟每个客户详谈跟进拓展销售;不过销售额又不是太低,通过一般的水道又难以启齿说服客户举办购买。所以发生了一个销售盲区。

  • 市场营销和广告
    对有广阔吸重力却缺乏病毒式推广情势的最低价产品极为有效。“电视是一个光辉的扩音器“,宝洁P&G不容许因为卖个10六人民币的海飞丝就排个销售人士去跟客户推销,所以电视这个英雄的扩音器就能起到很好的职能。史玉柱的”脑白金“也是个很好的例证。

  • 病毒式营销:如若产品的骨干成效可以鼓励用户邀请任何朋友成为用户,那么这么些产品就能拓展病毒式营销。微信就是个很好的例子,你的仇敌都用微信,你自己用个Wechat还收费的,跟何人联系去啊?所以这边的病毒式营销的结果是您的产品很容易生出网络成效。

别忘了销售策略不是越多越好,遵照销售的幂次法则,你如果找到其中一个最得力的下一场举行投入就好了,大而全反而得不偿失。


  statistic has many useful tools for ML

来自Founder Institute的观点

骨子里创业应该单干仍然一头这种理论一向平素就从不消停过,详情请看自己此外一篇著作《漫说从打工者到集团家的演化过程所碰到的题材及解决方案》中来自Founder
Institute的连锁描述:

图片 6

共同人之自导自演

一贯以来创业是否需要五个协同人要么开创者的辩护重来没有终止过。一方认为假诺一个人独立经营一家商厦太多工作需要做了,而另一方则觉得现行同比从前来说,单个创办人领导一家商家的可能性越来越实惠。TopGuest的主任

  • Geoff Lewis则宣称:

“我有第一手音信,见识过自己的一对有情人以独立开创者形式来经营店铺或者有效的,他们中的每一个人本身以为都会拿到广泛的打响。这班家伙并没有去找一块人,而是凝聚了一个赴汤蹈火的集体,而那一个团体在她们的商店创办后屡屡扮演的就是“类一起人“的角色。

一个联袂人会分担你一半的工作,并给您提供心情上的支撑,以及会对合作社文化造成巨大的碰撞。通过与您补充的技能组合,你的联手人会填充你力所不可能及的空域,并且进献他们本身的更多资金到该事业方面去。安琪ist的同台人Naval
Ravikant是这么定义一个精美的创业团队的:

“多少个开创者,有一头工作的阅历,相仿的岁数以及财务收入,相互尊重。其中一个善用打造产品,而除此以外一个善用把它们卖掉。”

 2) but no programmable (easy) definition, so ML is needed

留住人才


找到您的骏马之后,你也不可以舍弃这么些千里马不羁的四处狂奔。你需要去制作和谐集团的学识,让我们尽量有相同的世界观和使命感。因为:

初创集团资源有限,团队较小。为了生存,他们必须要快快便捷第运作,假设我们世界观相同,则更便于做到这点。

譬如说为我们定制统一的有激励性的杯子和打败就是一个很好的起初:

  • 可以创制品牌形象
  • 可以增强机关中间的凝聚力
  • 可以更好的撤并部门的职责
  • 力促公司管理,方便查岗(防窜岗)
  • 在外代表公司形象,有利于客户记住本集团,能增进销售业绩。

除开要创建好公司文化,你还索要让各种人居于适合的地点上,且让每个人只负责做一件非凡的工作,而不应当让角色界定不清,人为的诱致内斗的竞争。上几天参与这边的一个创业讲座,有一位名叫陈锐锋的陈总引用了一句他见到的某书上挺有道理的话:

一个供销社把一个技巧异常牛的人提示成管理人士,结果那些技能牛人并不吻合做管理,结果该商厦相当于浪费了六个人:一个是本应该在技术职务的这为牛兄,其余一位就是本来应该在这管理岗位上的人。

  在决定某些应用场景,是不是符合利用机器学习时,常考虑以下两个要素:

David Sacks大卫·萨克斯


(36氪)

图片 7

David Sacks

1)  目的函数

第9章“基础决定命局”: 三权主义

古语有云:不积跬步无以至千里。假设您在搭建一个商店大厦的时候,基础设备都没有制作结实的话,那么您的信用社大厦终会有崩溃的一天。遵照彼得(Peter)Thiel的的”蒂尔定律“的说教就是:

基本功没有打好的初创集团是不可能挽救的。

所谓以人为本,创制一个初创集团重点解决的题材就是您是要单干仍旧跟人合伙。

 1) exists some ‘underlying pattern‘ to be learned, so
performance measure‘ can be improved

简介

Reid Hoffman
(瑞‧哈夫曼)是极品成功的付费平台PayPal的创导主题成员,从初创初期任董事,到后来跳下去一起做,一路帮PayPal谈下Visa、Mastercard、eBay等根本合作伙伴,到最终上市、再被eBay买掉,Hoffman才功成身退。

2003年,离开eBay不久,Hoffman又创了现行顶尖成功的商务社交网站LinkedIn,然后又一块陪着LinkedIn过关斩将,直到2009确定称霸商务社交垂直后,他才退任董事长,并且参加硅谷老字号创投Greylock成为共同人,并为此出任Zynga、Mozilla,
SixApart等重大网路公司的董事。
创投之外,Hoffman也是成名的爱援助创业后进者,更是卓殊活跃的天使,投资过80家网路公司,其中包括Facebook、Digg、Aviary这么些老牌的新创公司。

3  机器学习

为何您未曾处在浪潮之巅


随着全球化带来的地理隔阂的淡薄,彼得(Peter)Thiel认为还有四种社会动向合理瓦解了人们仍旧深信不疑神秘存在的信心:

  • 渐进主义:
    那一个对大家八零后的话应该特别引人注目,特别容易了解。在我们还小的时候大人就教育我们“学好数理化,走偏天下都即便!“
    好吧,这大家只好把经济学梦和被养父母撕碎的《读者文摘》放到火炉中共同成为一股灰烬,灰溜溜的拿出高校的课本出来磕。等到了中学你意识对电子电器挺感兴趣的,自己焊接了个收音机专门早上在宿舍广播音讯然后被物理师资抓个正着,并告诉您“到了高等校园大把机会给您动手实战,你现在要做的就是把物理课本的好好学好!“
    然后到了高等高校后您就自觉的会暴发这种想法”捷克语都没有学好,这我就没必要学乌克兰(Crane)语了”。出来社会后就会认为
    “都不曾成为编码大牛,这我前几天就从不必要去学项目管理了”,
    “打工还从未完结总经理,这自己现在就从未有过必要去考虑创业的事务了”,等等等等…

  • 风险规避:试想现在波澜壮阔过独木桥去抢一个公务员的地点,很大一个缘故虽然规避风险 –
    公务员应该算是自己朝最平静的一份工作了,考上了公务员就相当于手中捧着个铁饭碗,摔不烂。

  • 自满:古语有云,“人生于忧患死于安乐“,尽管一个人太稳定了,已经对先天的状态不行满足了,这他还有什么样激情去探索未知的事物吗?所以这边我以为彼得Thiel举了一个很好的例子

年年春季,顶级的法大学和商学院的新生欢迎词都暗含了一样的音讯:“进入了材料高校,你的人生就高枕无忧了。“
但这件事可能唯有你不信任它,它才是真的。

  • “扁平化”:
    全球化让我们觉得我们都是处于同一个水准面上,让大家认为,假设有更好的想法和新意,世界上最明白的这有些人应当早就想到了。

一旦一家商厦犯了上述这多少个题材,那么改进也就无法谈起了。作者例举了华硕从1999年末起就不曾在讲明过新东西,然后导致了Lenovo市值大幅下降这些谜底。认为重点缘由是因为ThinkPad派系斗争中科技改进派输给了“自满“,“风险规避“,“渐进主义“
的保守派而致使的。

  unknown pattern to be learned : “approve credit card good for
bank?”

后记


结余几章因为笔记的必要性不大,所以就免了:

  • 第12章《人类和机具》:
    首假如讲述人类和处理器技术在此之前是竞争仍旧互补的涉及,天地会莆田分舵提出大家对待YC的依赖创业教父”山姆(Sam)Altman”最新篇章《机械智能(Machine
    intelligence)

  • 第13章《蓝色能源和Ford》:感觉更多的是彼得(Peter)Thiel在为她的爱人Elon Mask在卖广告,但如故是个很好的案例。

  • 第14章《创始热悖论》:首假设描述创办人应该有什么特色,下面这一个图就丰盛描述了。

    图片 8
    创办者特质

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“记“者:天地会南阳分舵
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微博:http://weibo.com/techgogogo
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2.3  衣食住行

同台创建公司Yelp简介:

Yelp创设于2004年,由前贝宝(Paypal)工程师杰里米(杰里米)·Stowe普尔曼(Pullman)(JeremyStoppelman)和罗素(Russell)·西蒙斯(Russel Simmons)共同创建

Yelp是美利坚同盟国老牌商户点评网站,囊括四海餐馆、购物为主、旅馆、旅游等领域的生意人,用户可以在Yelp网站中给商户打分,提交评论,互换购物体验等。

在Yelp
中找找一个餐厅或者酒店,能看到它的简练介绍以及网友的点论,点评者还会提交多少星级的评论,平时点评者都是亲肢体会过该经纪人服务的买主,评论大多形象细致。

笔记资料

来自Peter Thiel的观点

从彼得(Peter) Thiel的只言片语可以寓目她是不同情单干的:

硅谷的自由派人员可能会说你可以透过合营的不二法门缓解那多少个问题。…
不幸的是,它还限制了你成立公司的花色。因为要是没有集体,从0到1是非常艰巨的。

此地她一贯不提议“限制了创造公司的类型“中的系列是何许看头,个人臆想应该说的就是“合营集团“和“股份制公司“之类的区别吗。

关于怎么的一起人才是优秀的一起人,彼得(Peter) Thiel的见地跟Founder
Institute的相似之处是都觉得他们的技艺力量和才华互补是个很重点的考察点,额外,他还觉得创办者在联名创业前相应就是好友:

现在自我设想投资一家初创公司时,会考察其创设团队。技术力量和才华互补尽管首要,但开拓者之间的摸底程度和她们合作的默契程度也同等举足轻重。开创者在联名创业前应该深厚的情分,否则就是在碰运气。

于是哪一类意况更契合您,就由你自己定夺了。

一同人问题化解后,下一步就是找员工,找投资人来创业了。那么这一个人的权力应该咋样进展分割才创设,才会让我们更团结起来呢?

4.2  与人工智能

第8章“秘密”: 浪潮之巅

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从0到1

摘要:所有成功的铺面都是基于鲜为人知的心腹创建的。好集团是改变世界的密谋者

其一世界依旧有好多未知的,或者尚未缓解的机要等待我们去开掘然后提议解决方案的。那么为何只有比尔盖茨,马克(马克(Mark))-扎克(Zack)伯格,Larry-佩奇等能站在上一章描述的幂次法则这条曲线的大潮之巅地点,而大多数人都落在曲线那条长达尾巴下边吧?

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第10章“打造帮派文化”第1记: PayPal黑帮花名册

摘要:PalPal出来的我们几乎都分别创建了属于自己的店堂,有7家是市值十亿日元以上的小卖部。这班人被称作为“PalPal黑帮”。那么这里除了彼得(Peter)Thiel之外,还有什么样厉害人物存在吗?

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Elon Musk(伊隆·马斯克)


(信息采摘自“句子迷“)

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Elon Musk

4.3  与总结学

Steve Shih Chen(陈士俊)


(百度宏观)

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陈士俊

3.3  机器学习过程

哪些找到并拍卖好秘密

这就是说只要我们承受了这世界还有不少有价值的暧昧等待着我们去追究这一个谜底的话,我们又要从哪儿出手呢?
Pether Thiel认为我们理应从利基市场先河:

追究秘密的最佳处所就是无人关心的地点。

所以你可能会问:还有哪些重大的天地没被规范和制度化。

最终只要您发觉了神秘时,你是不是合宜告诉别人吧?彼得 Thiel的见地是:

最好的集团家深谙此理:所有成功的商家都是按照鲜为人知的机要创制的。好公司是改变世界的密谋者,当您与人分享秘密时,听众就改成了参谋。

这里我认为她想表明的趣味是:千万别跟别人说!假使真要说的话,中期也不得不跟你必须要拉她参加的这几人说。

此地还有其余一种看法是源于Founder Institution的Adeo Ressi的说教是:

“没有人会去偷你这愚蠢的枢纽。“

从而她主张的是尽可能在早起和别人分享温馨的创意,然后收集报告,直至把温馨的创意(也就是此处说的秘密了)锤炼了无懈可击。

这二种意见,我不了解在海外应该怎么着考评,可是,假设在国内的话我觉得依然应当采纳彼得(Peter)Thiel的说法,因为中国的那种知识产权敬重等的相关意识相比薄弱,你的心腹假如真值钱的话,一旦你说了出来,那么没等您把产品做出来,人家就早已最先卖了。

不管怎么样,倘诺您发觉了一个方可引领时髦的隐秘,并在所有人从前将之实现,那么下一个站在浪潮之巅的就会是您!


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小结


之所以遵照上述这个理念,在你需要创立一个集体,一个集团的时候,我们应该考虑下面这几点:

  • 和你一头干活的人总得有文采
  • 遵照上一点,你自己必须要使劲让投机有才情
  • 您的团伙需要有集体合作精神
  • 你的团协会应该都疼爱于同台的制品使命
  • 您的集体应该尽可能不要远程工作,因为如此会浪费你们交流的基金
  • 各种成员的角色界定应该十分明晰,以免导致竞争而暴发内乱
  • 要制作集团卓殊的知识以加强使命感和凝聚力
  • 相应以店堂使命和公司吸重力而不是有利于来诱惑真正的美貌

  ML: use data to compute hypothesis g that approximate
target f

第10章“打造帮派文化”第2记: 怎么着打造一个绝妙创业团队

摘要:PalPal黑帮为啥这样牛x?遵照PeterThiel如是说:“他们不可以不有文采,但更为紧要的是,他么要真挚地欣赏与我们同事。这就是”PayPal黑帮”的始发。“

上一篇笔记咱们看到了Palpal黑帮出来的这班人个个身手不凡,最终都在各类方面有所建树,并变为硅谷的传奇人物。但这多少个形成仅仅是因为他俩的技巧才华吗?其实不然,除了才华,还有更着重的案由,就是他俩都欢喜追求一致的东西,且都爱好跟对方一起共事。所谓兄弟同心其利断金,共同的求偶和紧凑相连的通力合作,当然可以直达经济的效用了。

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简介

Steve(Steve) Shih Chen
陈士俊,生于1978年二月,中华广州市,是本田录像网站YouTube的一头创办者和上座技术官。
近年来是美利坚同盟国杂志Business 2.0发表的全球排行第28最具影响力公司人士。
陈从小在巴塞罗那生活,八岁时随家人移居米利坚。在JohnHersey读完高中,然后在Illinois Math and Science Academy和University of
Illinois完成学院学业。

陈是PayPal的初期雇员,在这边工作之间他认得了Chad Hurley和Jawed
Karim。在二〇〇五年,这3位联合创造了YouTube。陈也是非死不可的最初雇员,然则她工作了7个月即距离并去创设了YouTube。

在二零零六年十二月,陈被Business 2.0评为The 50 people who matter now之一。
二〇〇六年四月26日,陈和Hurley将YouTube以16.5亿日币卖给了Google。陈收到了625,366
Google股份和一份附件的68,721售货股份。按二零零七年12月30日计,他所享有的Google股份升级为350,000,000$。

 

1  定义

  机器学习 (Machine Learning):improving some performance measure
with experience computed from data

2)  学习模型

 3) somehow there is data about the pattern, so ML has some
inputs‘ to learn from

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 2  应用举例

2.2  图像识别

4  相关领域

  

  <机器学习基础> 林轩田,Lecture 1

  Data Mining:use (huge) data to find property that is interesting

2.4  关键因素

3.2  基本符号

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