受提醒为经后,第一步我欠做什么?

By admin in 投资 on 2018年11月17日

SD从零开始71 业务信息仓库(BW)概念  

在线事务处理的环境OLTP Environment

当事务处理中,我们不停地填写用于跟踪我们的业务流程的数千独例外步骤的一定的阐发;

      例如,销售凭证行条目来自询价行条目和/或报价条目,将改成交货抬头数据,变成发票抬头,变成应收款信息等等;

      焦点通常在由平仿照表及外一样套表的事务流上;在标准交付的系受,有大约10000张表;

      业务信息仓库是见仁见智之!在BW中,我们无见面想方设法处理事务,而是想方设法以问题集中在R/3中之一个一定的“process”,然后拿与一个一定的流程相关的每块可能的连锁消息拉过来;

SAP在线事务处理报告工具箱SAP OLTP Reporting Toolbox

      从早期开始,SAP为喻同剖析的批发交付了同样组解决方案;

      这些效应集中在告知要求的操作有,然而战略上的告诉要求远非为充分地满足;

      由于工作信息仓库的可用性,SAP为具备品类的喻以及表决支持需要提供了一个全面的解决方案;

      下列标准或用于决定如何工具适合满足用户的报告用:

          如果告诉要求是一定的以及简单的,目前的SAP解决方案或相当;

          如果告诉要求包括弹性与轻松访问,BW可能合适;

      BW利用信息体系作为数据源,因此:

          实施组织要详细地理解源数据;

          实施组织要懂得SAP源之间的集成可能性;

在线事务处理与在线工作分析比较OLTP(on-line transaction processing) versus
OLAP(On-Line Analytical
Processing)

     
当今之多寡处理大概可以分成两好类:联机事务处理OLTP(on-line transaction
processing)、联机分析处理OLAP(On-Line Analytical
Processing)。OLTP是风的关联项目数据库的要害利用,主要是核心的、日常的事务处理,例如银行交易。OLAP是数据仓库系统的重点行使,支持复杂的辨析操作,侧重决策支持,并且提供直观易懂的查询结果。

      OLTP,或者在线事务处理,引用在R/3系统面临数一数二地执行之处理项目;系统的该种类型需要的告诉极大地不同于OLAP中行使的共同报告,或者在线分析处理环境;

      BW是一个OLAP系统,并且因此呢用户提供了一个裁决支持环境,这样可重实惠地做出企业决策;

SAP业务信息仓库SAP Business Information Warehouse

      考虑到我们刚刚描绘的镜头,SAP决定开发其和谐之数据仓库解决方案,它用告诉任务作为一个单身的事务组件并且还是用她分配到一个独自的生温馨之数据库及SAP系统的服务器-SAP业务信息仓库;

      在SAP业务信息仓库的定义与网布局面临,上面提到的有所的需要及对象还曾经让满足了;

      SAP业务信息仓库的一个决定性优势是实在有自买卖环境之超常25年的软件开发的业务知识以元数据库的款型有业务信息仓库中;

      SAP
R/3系统能够配置为OLTP系统以为信息结构的款型提供给SAP业务信息仓库有的SAP业务内容;我们用于准课程中再度详实地探讨这些相互关系;

SAP新维度动机SAP New Dimension Initiatives

      SAP业务信息仓库是SAP在作业框架(Business
Framework)概念中提供的初成效的前期的例子之一;

      典型的特色都是独自开发,实施与保障与一个自治之版周期;

      直到3.0D的SAP版本为工作信息仓库作为外部系统对;

      BAPI接口支持于外表系统抽取数据和用第三正值工具实施分析;

      BAPI(business application programming
interface)是面向对象程序设计方吃之同样组程序接口。它同意程序员通过SAP将第三正值软件成成R/3专有产品。为了做到部分奇异的商贸任务,如齐污染交易数据等,R/3系统被坐了BAPI。

      BW是基于R/3技术的一个单身的SAP系统;

      BW使用一个两全的数据仓库体系布局;

      BW提供了预配置的SAP全球业务知识(SAP’s global business
know-how);

BW和事务框架BW and Business Framework

      数据仓库的现世缓解方案的求被SAP在工作框架体系布局专业术语之下收集之内需考虑的事项覆盖了;在此宣言下,SAP最近早就将它们的R/3系统改造成为了一个软件组件家族;关于快速实施新功能性,适应性,开放性,可增强性等主题的设想形成了该战略之背景;业务规范软件之组件化的技术先决条件由SAP系统被不过乘的跟经过考试的ALE以及BAPI技术满足;

      一个作业组件提供带稳定接口的由包含的业务职能;这样的组件有其好的开发,实施以及维护周期;一些零件可以在它自己之,专有的数据库及运行;

      业务组件使用基于BAPIs的面向对象接口技术;一个BAPI是一个SAP业务对象的一个智而达了足以网络化的卷入的SAP业务组件之间协同工作能力的一个新的品位;

      SAP使用应用程序互连方法(ALE)以及SAP业务工作流(Business
Workflow)以确保全体系统的集成性;这代表业务流程也能超过组件;

为何采取BW Why BW?

      为合作社执行数据仓库是一个流行的韬略;如齐所示,投资具有产生巨大和快速回报的潜力;这是为她的主要影响是啊合作社以现今猛烈的竞争条件遭到提供了一个万分好之决策支持系统;

作业信息仓库体系布局Business Information Warehouse Architecture

      BW使用一个差不多重合体系布局来提供极酷程度之弹性;

      BW能够抽取和以由各种源提供的多少;这些包括R/3和R/2系统,非SAP系统,普通文书,商业数据提供者以及甚至其他BW系统;

      BW服务器提供用于建模,抽取,存储和看数的有所需要的工具;因为数量的叙说,不考虑来自,包含在一个惯常的首任数据库被,来自各种数据源的数目会让整合为加强而分析性;

      BW的用户会透过SAP提供的事体探测器(Business
Explorer)来拜会数,或者以被认证使用通用BAPI接口的老三着提供的工具;

BW体系结构细节BW Architecture Details

      该图解提供了BW体系结构的一个再详尽的视图;

      对R/3自系统,SAP提供了大气之产数据抽取器程序为简化使用R/3数的职责;

      对非SAP系统,用户可以出他们好的抽取器程序要使用经过证实的老三着可用工具;

      在BW服务器,数据存储于一个还是多单消息立方(InfoCubes);另外,运作数据存储,或者叫ODS,可用来囤原始的输入数据;信息目录(InfoCatalog)服务为查询结果库;

      业务探测器由简单独器组成:用于创造及周转查询的事务探测分析器(Business
Explorer
Analyzer),以及用于自信息目录找回已在的报的政工探测浏览器(Business
Explorer Browser);

数据抽取Data Extraction

      从源系统抽取数据的处理是独具数据仓库成功的第一;BW提供了千篇一律组久经考验的数据结构用于数据抽取和传导;

      对R/3系统,SAP提供了必需的数目抽取程序,从而减少了推行BW需要的时间量;

      然而,任何计算机化的体系还能够当BW的数据源,并且拥有数据,不考虑来自,都能够采取一切的BW功能集合来建模,存储和查询;

BW战略:一个开之网BW Strategy:An Open System

      BW使用一个怒放的体系布局,允许采取第三方的数据抽取工具,报告工具与甚至第三正值数据源;这些家伙在叫允许和BW一起使用之前须透过总体的说明测试;

BW战略:丰富的事情内容BW Strategy:Rich Business Content

      SAP使用它广博的业务知识为BW产品提供了一个周到之事务内容聚合;这些事情内容由预定义的InfoObjects,InfoSources,data
extractors,InfoCubes,Queries,Workbooks以及用于满足不同行业和过不跟任务之待的Templates组成;

作业内容效益Business Content Benefits

      BW提供的大量事务内容而客户因此更短的时空以及还少之资本实施BW;

      同样非同小可地,业务内容提供了一个办事模型来救助指导实践并起旁人之经历中收益;

BW业务内容组件BW Business Content Components

      BW提供的健全的作业内容要用户会高效地陈述企业的信需求;

      SAP提供的事情内容量在每个新的本子中不止加强;

每当业务内容中激活查询Activating Queries in Business Content

      激活业务内容十分的容易;一旦已经决定了以什么组件,管理员简单地由清单中选择这些零件;然后BW执行有必要的天职为要该零件在网遭到可用;

科里·鲍克看,锻造领导力的率先步是:照顾你的职工。

吃提拔为营后,照顾你的职工,全面摸底职工,为她们之成才创造机会,就是你要举行的首先步。

冲当时点儿触及,黄倩列有了和谐生一致步的工作计划:

做啊主任,除了关心了解职工,还要吃职工在工作中获得力量的升官,因为组织要倚重业绩来持续运行。这样的火候与平台会被职工再快又多地读和操纵新技巧,创造重美好之功业。

职工们需要锻炼的机会,来试验他们读书到的新技巧,例如决策制定、公共演讲、向上汇报、资源谈判,等等。但是只要她们只是偶尔一两破在巨型公开场合或者公司高层举行这些走,那么她们不怕从来不练习这些技术的动力。作为同叫作负责人,你要往您的境遇们委派相应的任务,并且做相应的条件,让她们能够当安全、低风险的景况下进展演习。这就算需你吗你的集团提供展示的平台。

下,安排每位职工担负同次于晨之例会分享。分享内容呢销售技巧,具体享受内容由友好提前一龙辅导。

其实,真正漂亮的经营管理者,都见面透彻而完美地了解他们的下级,并冲这种了解去匡正他们之首长方式,让下级能还投入地工作。而花费在摸底下级及的年华及生机,会带来超额的回报,这事实上是一致种植投资。

怎么才能够圆摸底职工?

砸倩是同样贱化妆品企业之行销人员。每月的销售额,她无是败第一即便是脱第二。因为其连续一年差不多可观之展现,领导决定,提拔她也销售经理,管理12独销售人员。黄倩对是否胜任销售经理的职务特别担心。因为她直接都看搞定自己特别爱,想使业绩大,勤行动多服务,一点题材还未曾。但是,要召开个主管来无别人,黄倩真的决不头绪。她知道,做一个领导,意味着不再是单打独斗,而是承担在同一份义务,让员工以自己之的裁决、引导、辅导而变得重完美,得到重新多功利,获得更好的办事业绩与生意发展。这便得锻造自己的领导力,但是,第一步到底该做呀也?

《没有带不好的集团》

而外完善摸底职工,还要举行什么?

缘何要被职工们一个磨练的机会跟平台?

有人或许会见质疑,领导关心这些问题,是匪是越界了?而且,这样做,费时费力,值得也?

史蒂芬·科维的“整个人”,分为四独面,分别是人、头脑、精神暨灵魂。围绕在当时四单方面,你可不停不断地去探听你的职工,工作是否过负荷,家庭状况,如何安排业余时间,希望提升哪些技术,除了做图表还有什么天赋,最爱的人口是哪位,愿意为了什么去拼命⋯⋯

应有尽有摸底职工,你便会假释他们之创造力,激发她们之潜能,而未是眼睁睁看正在他俩得喽且过,把工作看成为了取得工资只能就的工作。

一个口哪才会“照顾好”他的职工为?第一,你需要宏观地问询你的职工,史蒂芬·柯维称之为“整个人”。
为了履行职责,你的下属会带来在他俩之人与大脑来行事,领导者只是“租用”它们而已。只要每月同样差的薪饷按时打入到他们的银行账户被,他们即使会见连续拖延拽着友好的身体来办公,但是,每个人且是生感情来希望的。
如果您能发现她们关注与期的凡什么,那么你虽可知自由出她们人和大脑中的额外动力。这种动力你无法买到,它们只能于自愿贡献下,这是出于随机意志决定的。想如果询问她们之”整个人”,你用为他俩更投入地工作,释放他们之创造力,提高他们的士气,以得重新优质之功业。

值得注意的是,这个展示的阳台,一定是平安之,确保在员工执新办法时未见面坐挫败使望受损。

率先,从明始,每天与2位员工进行2时的一样针对性相同深度面谈,提前写好面谈大纲,为各位职工打关怀档案。

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